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王健林为何售卖632亿资产给融创?孙宏斌哪来那么多钱?

2017/7/10 18:36:00 阅读:
财经第一声
微信号:财经第一声


就在近日,一个不断有故事的男人和一个间断有故事的男人给大家讲了一个故事。


昨天上午,融创中国和万达商业联合发布公告称,融创中国以295.75亿元收购万达地产13个文旅项目的91%股权,并承担项目的现有全部贷款。除此之外融创房地产集团以335.95亿元,收购北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76个酒店。双方同意在电影等多个领域全面战略合作。


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这事情似乎很突然,多数人懵掉了,如果是一两亿的小目标项目你说卖也就卖了,这一下子就搞600多亿,为何一下子卖那么多?难道缺钱了? 


重资产模式转向轻资产模式


对于此次交易,万达集团董事长王健林表示,此次转让项目能大幅降低万达商业的负债,并进一步实现轻资产化运营。什么意思?说白了就是这些资产成为了万达的负担了,卖了它们可以还银行的贷款,轻装上阵搞轻资产。


那么王健林口中的轻资产是什么呢?在过去万达商业地产以创新的城市综合体模式而取得巨大成功,其发展规模和速度在中国遥遥领先,惹得众多企业纷纷效仿和学习。城市综合体模式中商业地产的投资、建设、管理全部由万达自己完成,通过房地产销售收入现金流来投资万达广场,被称为重资产模式。


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但是随着市场的发展,重资产模式占用资金量大,周期长,负债率高的缺点渐渐暴露出来,为了长远发展,轻资产模式应运而生,万达广场由合作机构专项基金投资,万达负责设计、建设、招商、运营,使用万达广场品牌、“慧云”信息管理系统、电子商务系统。这种投资项目资产全归投资方,所获得的租金净收益,万达与投资方按一定比例分成。


王健林为何突然售卖资产?


万达的轻资产模式显然优势明显,它没有任何房地产销售,彻底去房地产化,成为一种准金融投资行为。对投资者而言,除了获得现金回报外,还可享受投资资产的全部增值收益。


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而从万达集团目前手头资产来看,重资产项目主要就是万达广场、万达文旅城和万达酒店。而万达广场中,增量部分基本以“轻资产”为主,存量部分则已进入良性循环,租金逐年上升,没有太大负债压力。要说有一定负债压力的,也就是万达城和万达酒店了。


因此在此番转让之后,万达商业负债压力将全面消解,万达集团也将“一身轻松”,真正变成轻资产公司了。


孙宏斌哪来那么多的钱? 


据他本人透露,此次交易涉及资金完全来自融创自有资金,截止到6月30日,公司账上还有900多亿元趴着呢。而融创在今年上半年的销售业绩为1100多亿元,全年销售额将超过3000亿元。


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除此之外,2016年年报显示,融创中国的长期债务和短期债务分别为802亿元和302亿元,账面现金为698亿元,股东权益为354亿元,净负债率达121%。而接连拿地之后,融创中国今年上半年负债率更是一度超过200%,位居众房企之首。


也就是说,融创中国的钱除了营业利润之外,其负债能力也是资金的重要来源之一。


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正因如此,才有如此豪气敢于接手隔壁老王的资产,当然不只这些。在今年1月份,在乐视面临资金困境之时,孙宏斌更是壕掷150亿驰援乐视,解了燃眉之急,可谓一掷千金。还有以下战绩:


2016年7月 42亿元收购莱蒙国际旗下物业


2016年8月 20亿元入股博鳌金湾


2016年9月 40亿元入股金科地产


2016年11月 37亿元入股 嘉凯城 青岛项目


2016年11月 138亿元入股融科智地


2017年1月 26亿元入股链家


……


如此频繁出手,孙宏斌说第二,没有谁敢讲第一了。


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不管怎么讲,两个地产巨头交易,肯定是经过一番深思熟虑的,一个全力转型,一个大肆圈地,各有所需罢了,但是看到王健林跟孙宏斌的合照,还是大吃一惊的,人竟然瘦了一圈,不得不说,定的小目标是要实现的,但是还是要考虑自己身体的,还有就是王思聪少爷,抽个时间也帮你老爸下,别老净带着狗玩!




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